ISO9001:2015質量管理體系轉版培訓內容

培訓服務項目（重點）：
1. 推行小組目的和范圍確定；同組織的最高管理者溝通，明確其推行ISO9001質量體系的真實目的和初步確定體系覆蓋的范圍
2. 公司環(huán)境診斷；通過SWOT分析方法，分析公司戰(zhàn)略環(huán)境
3. 公司相關方要求，確定公司主要相關方，確定其對公司質量體系要求
4. 風險分析，分析公司質量體系建立、發(fā)展有關風險
5. 流程分析，確定公司主要流程，及其管理目標
6. 顧客要求診斷，了解顧客有關要求，產(chǎn)品有關法律要求
7. 大模塊診斷，將公司劃分為行政模塊，生產(chǎn)模塊、品質技術模塊，供銷模塊，了解公司對各個模塊要求，了解各個模塊運行現(xiàn)狀
8. 推行小組的確定，在組織現(xiàn)有的組織結構的基礎上，成立質量體系推行小組；任命管理者代表/推行小組負責人，并明確各自的職責和權限
9. 體系的策劃，體系組織結構和職責權限的分配；質量方針和目標的制定和分解；體系建立和推進計劃的確定和發(fā)布
10. 組織環(huán)境、相關方要求分析，公司戰(zhàn)略分析，公司相關方分析，公司體系風險分析，公司主要過程策劃，公司目標管理系統(tǒng)建立。
11. ISO9000：2015版質量管理體系基礎知識，
12. 過程模式培訓（烏龜圖、章魚圖）
13. 手冊編寫；各個主要過程管理方法確定，各個主要過程文件編寫記錄變下；組織環(huán)境、相關方要求，風險、目標
14. 文控管理、公司知識體系，公司培訓體系，公司內部溝通有關資料準備。
15. 供應商管理資料、材料資料、外部供方財產(chǎn)等資料準備
16顧客訂單、訂單評審、訂單變更、顧客財產(chǎn)、顧客滿意度等資料準備。
17管理評審、內部體系審核
18．換版引起的文件修訂要求（手冊、程序等）
19. 內審記錄的變更
20. 過程與風險清單