信息安全管理是指導(dǎo)和控制企業(yè)或機構(gòu)的關(guān)于信息安全風(fēng)險的相互協(xié)調(diào)的活動，信息安全管理實際上是風(fēng)險管理的過程，管理的基礎(chǔ)是風(fēng)險的識別與評估。系統(tǒng)的信息安全管理主要體現(xiàn)以下原則：

★采用目前國際管理界公認(rèn)的過程方法來建立并實施體系，將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，并系統(tǒng)地識別和管理組織所用的過程，特別是過程之間的相互作用，以改善組織總體的效率和有效性。

★按照美國著名質(zhì)量管理專家戴明的PDCA持續(xù)改進(jìn)模式來對信息安全管理體系的諸過程及其相互作用進(jìn)行管理。

★將國際信息安全界公認(rèn)的信息安全最佳慣例有序地形成標(biāo)準(zhǔn)，供各類組織在風(fēng)險識別、風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇實施，將風(fēng)險降至企業(yè)或機構(gòu)可以接受的水平。

★同時關(guān)注組織信息的實物/物理安全與信息系統(tǒng)的安全。

★預(yù)防控制為主的思想原則。

★業(yè)務(wù)持續(xù)性原則，即從故障中恢復(fù)業(yè)務(wù)運作，減少故障對關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的影響。

★動態(tài)管理原則，即對風(fēng)險實施動態(tài)管理。

★全員參與的原則。

整個ISMS項目的建立和實施過程大約需6個月時間。在實施過程中，廣州譽杰公司為公司制定符合企業(yè)或機構(gòu)自身情況的、高效的實施方案，并在實施過程中提供必要的、充分的技術(shù)支持。企業(yè)或機構(gòu)的管理層為ISMS的實施提供足夠的資源以保障ISMS的順利實施。