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分享 | 工廠管理口訣,最全收錄?。ㄉ希?/h1> 發(fā)布時間:2018-04-17 瀏覽次數(shù):3500

一個總目標(biāo)

保質(zhì)并保量(數(shù)量),按期并合規(guī)(法規(guī)),永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近。

兩個重點(diǎn)

首件一定要做到,點(diǎn)檢到位問題少。

過程異常要重視,排除問題再制造。

三不政策

不接受不良品 

不制造不良品 

不放過不良品  

四大作法

參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,了解本身崗位的要領(lǐng) 

參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 

未做先檢查(首件檢查) 

做完再確認(rèn)  

五大觀念

滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣 

品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的,而是設(shè)計、制造、習(xí)慣保障出來的 

主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查 

一次就做好,任何的修理和返工都會影響品質(zhì) 

差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人  

六不放過

原因找不到---不放過 

責(zé)任分不清---不放過 

糾正措施不落實(shí)---不放過

糾正措施不驗(yàn)證---不放過 

有效措施不納入---不放過  

七種浪費(fèi)

等待、搬運(yùn)、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費(fèi)

解決問題八步驟

明確問題    

分解問題    

設(shè)定目標(biāo)  

把握真因      

制定對策    

貫徹實(shí)施對策

評價結(jié)果和過程  .              

鞏固成果 

品質(zhì)異常九大步驟

發(fā)掘問題 、選定項(xiàng)目-質(zhì)量-SPC  

追查原因               

分析數(shù)據(jù) 

提出方案              

選擇對象 

草擬行動           

成果比較 

標(biāo)準(zhǔn)化 

來源:網(wǎng)絡(luò)
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